商品管理訓(xùn)練營培訓(xùn)◆主動學(xué)習(xí)模式◆心態(tài)培養(yǎng)的三大原則五個步驟十三種方法◆8大職業(yè)習(xí)慣和四大培養(yǎng)步驟◆領(lǐng)導(dǎo)力的原理和12種方法◆營造良好管理氛圍的18種方法◆5大激勵成年人的法則和18種溝通技巧◆時間管理的四象限法則和控制時間的11種方法◆如何進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃及持續(xù)優(yōu)化◆采購談判的技巧和方法◆賣場超市如何做好生鮮經(jīng)營◆全面預(yù)算管理在商品管理中的運(yùn)用◆經(jīng)營分析七步法、金字塔原理◆價格策略的應(yīng)用◆如何進(jìn)
2020-10-26 admin 70
價格策略培訓(xùn) ◆價格策略基礎(chǔ)篇：價格策略、價格形象、價格形象模型、價格彈性及其影響因素、敏感商品的定義及生命周期、價格指數(shù)的概念及運(yùn)用。 ◆實(shí)際操作：如何制定超市的敏感商品目錄、如何維護(hù)超市的敏感商品目錄、如何提高市調(diào)專業(yè)性、市調(diào)小組的組 ◆織框架及操作流程價格策略的實(shí)戰(zhàn)篇：價格戰(zhàn)的核心流程、主要零售商的價格策略（大潤發(fā)，家樂福，樂購，沃爾瑪）、沙盤推演：如何制定超市的敏感商品目錄、
2020-10-26 admin 55
卓越采購訓(xùn)練營培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課程培訓(xùn)大綱數(shù)據(jù)化管理品類分析----獨(dú)創(chuàng)品類結(jié)構(gòu)CT掃描法新品分析滯銷品分析供應(yīng)商分析促銷分析ABCD分析法采購每月銷售分析七大報表系統(tǒng)年度合同解讀及供應(yīng)商的管理與談判供應(yīng)商的管理與評估年度商品合同解讀合同的簽訂及審批流程談判的準(zhǔn)備工作談判中會使用的方法與技巧談判總結(jié)與回顧新品引進(jìn)零售企業(yè)的商業(yè)模式新品的定義新品引進(jìn)的幾種類型新品引進(jìn)原則新品引進(jìn)作業(yè)要點(diǎn)品類發(fā)展現(xiàn)狀
2020-10-26 admin 51