零售之道與術：未來中國零售業超越和蛻變之路
中國本土零售業最具號召力的培訓專家及資深零售管理專家，聯商網知名博主胡春才作品首次出 版，他將稻盛和夫經營理念融入零售業經營管理當中，闡述了零售經營的道與術。
零售企業的核心競爭力是什么？中國本土的零售企業在面對日益激烈的競爭時，最應該注重的是什么？本書《零售之道與術》的作者胡春才是中國零售業界資深的培訓師，經他指導培訓的零售企業和超市遍布全國?；谑嗄陙砭珜Ｓ诹闶坌袠I的理論探索、管理實踐與培訓經驗，作者形成了自己獨特而實用的零售業經營理念和從業者指南。從本書中，零售業從業者會學到：人才在零售行業中起到的作用是什么；如何通過三步驟培養一個能夠為企業創造財富的人才；怎樣打造零售企業的文化；零售業管理的三重境界是什么，不同境界會對零售企業起到怎樣的決定性作用；如何做好精細化管理；如何培養卓越店長；超市中商品品類（例如生鮮）如何經營；結合經營之圣稻盛和夫的理念對零售業進行定義，為從業者建言。
讀此書，經營者可以成功打造大潤發或步步高第二；管理者可以厘清自己的職業方向，迅速成長為優秀的職業經理人；入門者可以為自己打造職場的制高點。聯商網擁有百萬人氣資深博主黃山巖松胡春才將稻盛和夫經營理念融入零售業，傾情奉獻零售之道與術。本書可以說是接地氣的零售行業必讀教程，足夠通俗，足夠實用，也足夠道理通透，這是中國零售業從業者的指導教材，也是有志于進入這一行業的新人的入門索引。
【大潤發中國區董事長黃明端親自作序】
這本書沒有太多的理論，但很有哲理，尤其“道”篇，這是值得經營者深思熟慮的，尤其作者特別強調人才的重要、人才的培育、潛力的開發，如何留住人才，包括團隊建設、企業文化，無一不是圍繞著“人才”轉。企業經營四要素市場、資金、技術、人才，內地不缺市場、不缺資金，缺的是人才，有了人才，就有了技術，最重要的還是人才。
其次是“術”篇，除了哲理外，也有很多案例，作者還提出了很多經營管理者常犯的過失，也提供很多方法，所以我說這是一本兼具“哲理”和“實用”的好書。“術”篇里面主要以“精細化管理”為重點，“精細化管理”的主要執行者是店長，所以如何培育和提升店長素質，又是重點中的重點，所以又回到人的身上，又回到零售之“道”來。
書中提到的日本經營之圣——稻盛和夫，也是我崇拜的偶像。稻盛和夫的“經營十二條”，作者認為八條是與如何挖掘人的潛能，開發人的智慧相關的，都是屬于打開人的生命開關，做到人盡其智的境界所必要學、要做的、另外四條則與如何做事，把事情做到極致，窮其可能相關。作者把稻盛的“經營十二條”分析得非常精辟，所以本書是一本具“哲理”與“實用”，也是一本“經營哲學”的好書，值得推薦。
“ 作為聯商博客的長期作者和博客之星，胡老師的文章通俗易懂，充分結合行業現實與企業案例，深入淺出，探討零售業的困惑與解決之道，挖掘優秀企業的成功基因和經營哲學；與胡老師相識多年，其為入勤奮務實，樂于分享，亦師亦友，孜孜不倦服務于，零售行業。在此隆重向業內同仁推薦胡老師的首本著作。 ”
“ 下一個十年，應是本土零售商取勢明道、全面超越和蛻變的十年！我完全同意華潤CEO洪杰先生的觀點：任何一個大國的主流零售商最終一定是本土企業。 ”